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Financement accordé, partenariats établis, projet validé... Morgan’Conseil a développé une expertise particulière dans la gouvernance de projets d'envergure afin de permettre à chaque entité de défendre ses intérêts au sein d'une fédération. Ainsi, Morgan’Conseil se propose de  gérer la multiplicité  des partenaires, de contrôler la réalisation du plan d’actions et la gestion des tâches administratives au quotidien, d’assurer la communication au sein du projet permettant ainsi à tous les partenaires de se consacrer à leur cœur de métier. 

Optimiser votre organisation 

Vous accompagner dans la mise en place d’une organisation efficace de vos projets.

    • Assistance au pilotage et à la gestion de projet de R&D collaboratif : Reporting, gestion du budget, tâches administratives
    • Pilotage d'équipes pluridisciplinaires / multiculturels sur plusieurs sites
    • Animation & coordination de projet R&D en partenariat
    • Outils de gestion de projet / Outils de travail collaboratif
    • Analyse des risques / Analyse fonctionnelle
    • Plans de valorisation, de dissémination et/ou de communication 
 

Conduire le changement 

Vous permettre d’obtenir l’adhésion des hommes au projet le plus rapidement possible et de façon durable.

    • Mise en œuvre du changement et des nouvelles pratiques
    • Pilotage et mesure des résultats obtenus
    • Mise en place d’outils de communication interne
    • Transfert de compétences
    • Formation 
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