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Vers le succès, avez-vous toutes les cartes en main ? Morgan’Conseil accompagne les entreprises et collectivités de la naissance des concepts innovants jusqu’à leur déploiement concret auprès d’utilisateurs pilotes pour la prise de décision stratégique et opérationnelle en vous aidant à identifier et interpréter les besoins des clients, à saisir et évaluer les opportunités du marché puis à concevoir, tester et implémenter un produit ou service innovant.

Mieux connaître vos marchés

Vous accompagner dans le cheminement de vos idées jusqu’au marché.

    • Faisabilité économique et technique de l'innovation
    • Analyse de l'environnement concurrentiel et technologique (veille et état de l’art)
    • Etude de marché
    • Baromètre client
    • Etude d’opportunités et de positionnement
    • SWOT,  Business plan
    • Caractérisation de technologies
    • Définition des scénarii d’usages et parcours client
 

Placer le client au centre de l’entreprise 

Vous aider à intégrer les attentes des utilisateurs dans le  processus de création comme d’amélioration.

    • Test de concepts
    • Test utilisateurs et retours d’usages
    • Test d’usages
    • Etude de simplicité
    • Test de produits et services
    • Etude et enquête de satisfaction utilisateurs
    • Enquête prospective clients
    • Baromètre client 
 

Impliquer vos équipes 

Vous guider vers un management qui place l’humain au cœur du processus d’innovation.

    • Formation
    • Mise en place d’espaces collaboratifs
    • Animation (concours en interne, newsletters…)  
    • Création de centre de test interne à l’entreprise
    • Accompagnement

A travers ses 6 pôles de compétences, Morgan'Conseil vous accompagne dans le montage de votre projet, vous assiste dans le cadrage, l’organisation et la mise en œuvre puis vous guide dans les étapes d’expérimentations et enfin vous aide à valoriser efficacement vos innovations et vos travaux de recherche en veillant à toujours intégrer le point de vue de l’utilisateur dans votre processus de R&D pour que ces innovations soient le moteur de votre croissance.

>> Montage et financement de projets de R&D
>> R&D et usages
>> Accompagnement juridique, éthique et réglementaire
>> Conduite et pilotage de projet innovant
>> Stratégie et marketing de l'innovation 
>> Formation

 

Avez-vous pensé au cadre juridique de votre projet ? Morgan’Conseil dispose de compétences transversales aux différents domaines légaux et réglementaires  afin d’aider les entreprises à cadrer leur projet à tous les stades du développement d’un produit ou d’un service. 

Concevoir une stratégie de partenariats technologiques

Vous aider à trouver les partenaires appropriés et encadrer vos échanges.

    • Contractualisation de vos partenariats technologiques
    • Sécurisation juridique des pourparlers
    • Préparation des accords de consortium, de partenariat technologique, de coopération industrielle...
    • Identification et recherche de partenaires et de projets
    • Structuration de partenariats technologiques et contractualisation
    • Répartition des droits de propriété intellectuelle sur les recherches menées
    • Elaboration et  formalisation de la protection de leur patrimoine intellectuel et sur les accords afférents 
 

Maîtriser les risques juridiques de vos projets 

Vous protéger dans un environnement en perpétuel mouvance.

    • Etude de contraintes réglementaires nationales et européennes
    • Analyse des aspects éthiques et réglementaires sur votre projet
    • Mise en place d’outils pour la gestion des aspects réglementaires
    • Cadre éthique et réglementaire des scénarii d’usages
    • Protection et exploitation des résultats
Accompagnement juridique, éthique et règlementaire
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Que vous souhaitiez être leader d'un projet ou participer à un projet collaboratif local, national ou européen, Morgan’Conseil vous assiste dans la mise en œuvre de votre projet sur le montage et le financement de celui-ci. Ses interventions portent aussi bien sur les études préalables de faisabilité technique, marketing et commerciale, que dans l'animation et la coordination des travaux en passant par la recherche de financements de vos activités de R&D et la réalisation des différents dossiers nécessaires.

Construire une stratégie de recherche collaborative

Vous permettre de créer un projet collaboratif pour développer des idées innovantes.

    • Structuration, rédaction et montage de dossiers : appels d’offres, appels à candidatures, demandes de subventions, labellisation…
    • Expertise thématique et veille technologique
    • Réponse aux grands appels à projets nationaux et européens
    • Assistance à la passation de marchés publics : détermination et préparation de la procédure, accompagnement dans la négociation, contractualisation
    • Préparation des relations dans le cadre d’un accord de confidentialité
    • Assistance à la négociation d’accords 
 

Financer vos projets innovants

Vous donner les moyens financiers de concrétiser votre projet.

    • Veille systématique et personnalisée sur les opportunités de financement
    • Recherche de financements privés ou publics régionaux / nationaux / européen et de soutien à l’innovation
    • Détermination  et/ou optimisation de l'éligibilité d’un projet de recherche et de votre profil aux programmes de financements existants ou à un financement donné
    • Identification des projets collaboratifs et structuration selon les critères spécifiques à chaque organisme financeur
    • Montage et rédaction de dossiers de financement et relations avec les organismes financeurs

Financement accordé, partenariats établis, projet validé... Morgan’Conseil a développé une expertise particulière dans la gouvernance de projets d'envergure afin de permettre à chaque entité de défendre ses intérêts au sein d'une fédération. Ainsi, Morgan’Conseil se propose de  gérer la multiplicité  des partenaires, de contrôler la réalisation du plan d’actions et la gestion des tâches administratives au quotidien, d’assurer la communication au sein du projet permettant ainsi à tous les partenaires de se consacrer à leur cœur de métier. 

Optimiser votre organisation 

Vous accompagner dans la mise en place d’une organisation efficace de vos projets.

    • Assistance au pilotage et à la gestion de projet de R&D collaboratif : Reporting, gestion du budget, tâches administratives
    • Pilotage d'équipes pluridisciplinaires / multiculturels sur plusieurs sites
    • Animation & coordination de projet R&D en partenariat
    • Outils de gestion de projet / Outils de travail collaboratif
    • Analyse des risques / Analyse fonctionnelle
    • Plans de valorisation, de dissémination et/ou de communication 
 

Conduire le changement 

Vous permettre d’obtenir l’adhésion des hommes au projet le plus rapidement possible et de façon durable.

    • Mise en œuvre du changement et des nouvelles pratiques
    • Pilotage et mesure des résultats obtenus
    • Mise en place d’outils de communication interne
    • Transfert de compétences
    • Formation 

Entrez en intelligence avec l’innovation multimédia

Acteurs privés ou publics, vous souhaitez développer un projet de R&D dans les TIC, Morgan’Conseil vous guide dans la conception de concepts innovants en intelligence avec les attentes des utilisateurs et la structure de l’écosystème dans lequel il devra s’intégrer.

Riche d’une solide expérience dans le développement et l’implémentation de solutions innovantes depuis leur conception jusqu’à leurs spécifications de mise en œuvre opérationnelle, Morgan'Conseil "Jeune Entreprise Innovante" a capitalisé une expertise et un savoir-faire spécifiques et a développé une offre dédiée: la medialligence.

L’offre "Medialligence" repose sur une approche d’accompagnement grâce à la production de spécifications fonctionnelles et stratégiques dans chaque étape du processus de recherche et de développement de solutions innovantes dans le domaine des TIC et du multimédia, mettant ainsi en intelligence les perspectives d’innovation technologique avec l’ensemble des éléments clés de succès opérationnel, afin d’en assurer l’acceptabilité, l’accessibilité et la pérennité.

Développer votre projet de e-santé, télémédecine et assistance aux personnes

Soutenir les acteurs privés et publics du monde de la e-santé, tels que industriels, associations, PME, hôpitaux, consortiums, autorités publiques, aux moyens de référentiels pour chercher, développer, créer et opérer des services émergents et des solutions de e-santé basés sur les TIC, en France et en Europe.

    • Méthodologies et outils fonctionnels et stratégiques concrets, fiables et personnalisés
Morgan'Conseil : un partenaire stratégique au service de l’innovation
Figure 1 : Morgan'Conseil: un partenaire stratégique au service de l’innovation

Morgan’Conseil a été partenaire dans de nombreux projets européens et nationaux de Recherche et Développement dédiés à la télémédecine et à l’assistance aux personnes.
 

Mettre la R&D collaborative au service de la pertinence

Impliquer les communautés d’utilisateurs, les prescripteurs ou les décideurs dans le domaine des applications et des services innovants liés aux TIC

    • spécification des besoins, analyse de l’état de l’art et des concepts 
    • concrétisation des objectifs en termes de scénarios techniques et organisationnels fiables et réalistes 
    • recueil et production de spécification technologiques et d’intégration dans l’environnement existant et futur, au sein des pratiques et dans les usages 
    • spécifications de pertinence des applications et systèmes à l’égard des contraintes et attentes des communautés d’utilisateurs, des prescripteurs ou des décideurs dans le domaine des applications et des services innovants liés aux TIC
    • fournir aux acteurs concernés des référentiels personnalisés pour une approche réussie du projet innovant
    • veille technologique et de pertinence technologiques et d’usage
    • analyses de l’état de l’art et sectorielles 
    • synthèses de bonnes pratiques 
    • rapports de recommandations utilisateurs

PERTINENCE – INNOVATION -  OPPORTUNITE

 

Renforcer l’acceptabilité des travaux de R&D et réaliser des expérimentations

Identifier et qualifier les facteurs clés de succès d’une offre émergente, tant sur le plan stratégique que sur les plans technologique, fonctionnel et organisationnel, en anticipant les usages grâce aux déploiements et expérimentations pilotes. 

    • définition de spécifications-utilisateur (IHM, ergonomie, accessibilité, intégration…)
    • réalisation de story-boards instanciés
    • animation des déploiements pilotes et des expérimentations
    • restitution d’expérimentations sur le terrain
    • référentiels et preuves de concepts
    • spécifications détaillées à chaque étape de développement et d’intégration
    • étude ciblée caractérisant l’écosystème économique, politique et social dans lequel le projet positionne sa cible d’impact
    • validation et anticipation de la conformité des systèmes vis-à-vis de contraintes législatives, réglementaires et/ou, éthiques, mais également au regard des éventuelles spécificités financières, organisationnelles requérant une adaptation spécifique des produits, biens ou services en termes de choix technologiques, de processus, de cadre opérationnel et de procédures
    • rédaction d’études dédiées pour orienter les choix sur ces aspects cruciaux à l’égard de la pérennité des résultats du projet

 

Méthodologies de Medialligence par Morgan'Conseil

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Figure 2 : Méthodologies de Medialligence par Morgan'Conseil

Morgan’Conseil propose une offre évolutive de formation « Morgan’Training Center » afin de répondre aux besoins croissants d’évolutions liés au marché, aux avancées technologiques et aux demandes exprimées par les entreprises et les collectivités. Morgan’Conseil propose un catalogue de formations liées aux Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) et suivant vos demandes, réalise également des formations sur mesure (cours, stages ou séminaires) et des conférences professionnelles.

Notre centre de formation s’appuie sur un catalogue de formation standard, chaque formation étant adaptable à votre contexte : Ingénierie de formation -Développement de supports - Multilingue (Français, Anglais, Espagnol) - animation (face à face pédagogique ou conférence). Si votre besoin nécessite la création d’un nouveau contenu, « Morgan’Training Center » vous propose une solution adaptée à votre problématique en réalisant une formation sur mesure.

S'adapter au marché 

Vous permettre de renforcer et/ou développer vos compétences.

Les thèmes de nos formations sont renouvelés en fonction des tendances du marché :
    • Technologies des communications 
    • Sécurité des systèmes d'information 
    • Transmissions satellites, radio, sans fil, cellulaires 
    • Réseaux de diffusion numérique & TV numérique 
    • Cadre réglementaire des TIC 
    • Gestion de la qualité de service 
    • Montage et gestion de projets européens...


Morgan’Conseil, un organisme de formation agréé par la préfecture de la région Bretagne.

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